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Metodologica

L'indice de renforcement institutionnel (IRI) : guide d’utilisation

Editeurs : AVSF
Auteurs : Grammatico Sandra
Guittard Barbara
Laforge Michel
Année : 2020

L’indice de renforcement institutionnel (IRI) : guide d’utilisation

Créé par AVSF, l’indice de Renforcement Institutionnel propose une méthode d’évaluation du renforcement des organisations, que ce soit des organisations paysannes (de différents degrés d’organisation) ou des partenaires d’actions de coopération, à partir de l’analyse partagée de 6 composantes essentielles de renforcement organisationnel, identifiées empiriquement par le travail d’AVSF, de ses associés et partenaires : Capacités techniques, Capacités administratives et financières, Capacités d’incidence politique, Représentativité / légitimité, Fonctionnement démocratique de l’organisation et gouvernance, Modèle économique, diversification des financements et capacité d’autofinancement. L’IRI peut être utilisé avec tout type d’organisation, paysanne (OP) et/ou partenaire d’exécution, amenée à se renforcer dans le cadre d’une action ou d’un partenariat avec une structure comme AVSF. L’IRI est avant tout un outil au service des membres des organisations, pour qu’ils évaluent l’évolution de leur structure. C’est donc un outil participatif, qui suppose un important degré de participation des partenaires/OP et de ses membres dans un processus d’auto-évaluation.


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L’indice de renforcement institutionnel (IRI) : guide d’utilisation

Créé par AVSF, l’indice de Renforcement Institutionnel propose une méthode d’évaluation du renforcement des organisations, que ce soit des organisations paysannes (de différents degrés d’organisation) ou des partenaires d’actions de coopération, à partir de l’analyse partagée de 6 composantes essentielles de renforcement organisationnel, identifiées empiriquement par le travail d’AVSF, de ses associés et partenaires : Capacités techniques, Capacités administratives et financières, Capacités d’incidence politique, Représentativité / légitimité, Fonctionnement démocratique de l’organisation et gouvernance, Modèle économique, diversification des financements et capacité d’autofinancement.

Sans chercher à débattre si ces 6 variables sont suffisantes pour décrire la situation d’une organisation, AVSF propose ce guide comme un outil qui donnera une relative bonne indication de l’état de renforcement d’une organisation. Simple d’application, il est cependant relativement fiable et quantifiable, sans prétendre décrire totalement la situation d’une organisation.

L’IRI peut être utilisé avec tout type d’organisation, paysanne (OP) et/ou partenaire d’exécution, amenée à se renforcer dans le cadre d’une action ou d’un partenariat avec une structure comme AVSF. L’IRI est avant tout un outil au service des membres des organisations, pour qu’ils évaluent l’évolution de leur structure. C’est donc un outil participatif, qui suppose un important degré de participation des partenaires/OP et de ses membres dans un processus d’auto-évaluation.



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