Services aux irrigants
La pérennisation des aménagements hydro-agricoles dans un contexte de transfert de gestion reste un enjeu considérable pour la sécurité alimentaire et le développement économique. Entre démantèlement des dispositifs publics de conseil et projets non durables se limitant trop souvent à dispenser quelques rapides formations, les irrigants sont alors bien seuls pour faire face à cet enjeu. Or les responsabilités à assumer sont nombreuses, complexes, parfois même hors de portée des paysans. L’appui à l’émergence d’acteurs intermédiaires – ou le renforcement d’organisations existantes – comme structures de services est alors une voie intéressante. Pour autant il n’y a pas de modèle unique.
De 2009 à 2012, avec l’appui financier de l’Agence Française de Développement, AVSF, GRET et IRAM ont mené une projet conjoint dont l’objectif était de tester et favoriser la pérennisation des modes d’accompagnement et de prestation de services aux irrigants pour une exploitation durable des zones irriguées, dans trois contextes nationaux diversifiés : Haïti, Cambodge, Mali, avec plusieurs partenaires du Sud :
- En Haïti : la FONHADI (Fondation Haïtienne de l’Irrigation), CUDES (Confédération des usagers de l’eau pour le développement du Sud-Est), CROSE (Coordination régionale des organisations du Sud-Est et AVSF (Agronomes et vétérinaires sans frontières)
- Au Mali : la Fédération des centres Faranfasi so et l’IRAM (Institut de recherches et d’applications des méthodes de développement)
- Au Cambodge : le CEDAC (Centre d’études sur le développement agricole au Cambodge) et le GRET (Groupe de Recherches et d’Echanges Technologiques)
L’expérience du projet ASIrri a fait l’objet d’un important travail de capitalisation. Cette expérience, présentée dans ce nouveau numéro de la revue Traverses du Groupe Initiatives, témoigne que la mise en place de dispositifs de services aux irrigants est un processus d’innovations institutionnelles adapté à chaque contexte : organisation paysanne de services d’appui-conseil au Mali, faîtière d’organisations d’irrigants internalisant et mutualisant un dispositif de services en Haïti, ou centre privé – émanation d’une équipe projet – ouvrant sa gouvernance aux paysans au Cambodge. En analysant ces trois processus d’innovations on retrouve des principes communs en matière de services, principes déclinés dans chacun des contextes. Par ailleurs ASIrri témoigne aussi que la conduite de ces processus d’innovations exige une ingénierie de projet particulière.
Pour en savoir plus sur l’ensemble des approches, méthodes et produits de capitalisation du projet ASirri, visitez le site internet : www.innovations-irrigants.com
